对游戏运营工作的深入理解（谈谈你对游戏运营的理解）

本篇内容从四个方面介绍了我对游戏运营工作的理解：1、工作指标：追求那些数据的增长。2、业务范畴：完成那些工作提升数据增长。3、能力构成：需要什么样的能力完成上述工作。4、产品周期：不同的周期运营做什么。一、工作指标一家游戏公……

本篇内容从四个方面介绍了我对游戏运营工作的理解：

1、工作指标：追求那些数据的增长。

2、业务范畴：完成那些工作提升数据增长。

3、能力构成：需要什么样的能力完成上述工作。

4、产品周期：不同的周期运营做什么。

一、工作指标

一家游戏公司的主营业务有：研发（Blizzard，Supercell）、发行、渠道（37wan，小米）、媒体（17173，多玩）、工具（Testin，Talkingdata）。发行从研发签游戏，从渠道、媒体买用户，购买工具服务。可见游戏发行是这五个主营业务的“粘合剂”。下文将从”游戏发行”切入，介绍游戏运营工作的大局观。

通常来说，一家游戏发行公司的基本结构由研发线、运营线、市场线、支持线组成，各业务线的价值输出如下：

市场：新进，对游戏的新进用户数量负责。

研发：留存，对游戏的内容品质负责。

运营：营收，对游戏的运维和收入负责（只有运营对游戏的营收负责）。

支持：服务内部，对业务运转的效率和质量负责。

运营线需要协助/配合其他业务线把用户池（活跃用户量）做大，然后独立完成营收KPI。

简单来说，游戏运营的两大KPI，即：用户量、营收。

△小结：