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区别对待才是真平等(平等对待的意思)

靠谱运营 运营资讯 2022-01-21 17:27:47
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文/陈向东(微信公众号:陈向东)1平等,现在已经是一种普世价值观了。在现代公司的企业文化中,“平等”肯定有一席之地,许多HR在招聘时都会宣称公司崇尚平等。举世瞩目的奥运精神,是平等竞争,大家耳熟能详的社会主……

区别对待才是真平等(平等对待的意思)

文/陈向东(微信公众号:陈向东)

1

平等,现在已经是一种普世价值观了。

在现代公司的企业文化中,“平等”肯定有一席之地,许多HR在招聘时都会宣称公司崇尚平等。举世瞩目的奥运精神,是平等竞争,大家耳熟能详的社会主义核心价值观,也包含有平等这个关键词。可以说,对于平等的追求,是人类的基本诉求之一,职场上尤其如此。

有人曾问过我这个问题,如果站在管理公司的角度来说,该如何理解平等?我的回答是,领导对下属一视同仁只是表面上的平等,而不是真正的平等,因为真正的平等,恰恰是区别对待下属。

2

熟悉历史的人都该知道,看似最平等的“一刀切”,其实最不平等。

在计划经济时代,农村实行的是集体经济,大人们都要出工挣工分,男劳动力一天挣10分,女劳动力一天挣8分。不管是二十出头的年轻人还是年满六旬的老年人,都是这么多。不管是从早忙到晚,还是从早歇到晚,也是这么多。表面上看很平等,实际上大家心里都不满意。

年轻人觉得老年人做事太慢,没有自己做得多,老年人认为年轻人做事毛躁,没有自己做得好。老实肯干的觉得偷懒的人很可恨,歇脚的人则认为反正多做也不会多挣工分,傻干的人最无聊。以至于各个生产队之间经常发生矛盾冲突,主要原因就是大家都觉得不划算。最终的结果想必大家也清楚,随着“分单干”的出现,这种“平等”的集体经济迅速瓦解,消失在历史长河中。

现在如果在公司实行这种一视同仁的模式,比如同工同酬,只要岗位相同则工资一样,那就一定会出现问题。最直接的表现就是严重限制了人的主观能动性,既然多做少做都是一样的死工资,那就没人愿意多做事,多一事不如少一事。

任何岗位,任何工作,在不同的人手里,一定会有不同的结果。打个比方,公司有两个保洁员,一个有责任心,把一至三楼的卫生间打扫得干干净净没有异味,一个没责任心,弄得四至六楼的卫生间经常污秽不堪充满异味。如果公司把所有保洁员的工资都规定成一样的,请相信我,要不了多久,整个办公楼都会笼罩在厕所的味道中。因为管一至三楼的保洁员不傻啊,既然随便对付一下就能拿到一样的工资,那我干嘛要做得这么仔细。

3

既然不能一刀切,那就只能区别对待了。具体到职场上,所谓区别对待,就是公司的价值分配要敢于向奋斗者、贡献者倾斜,重奖重用榜样标兵。

有差别不是一件坏事,如果一个团队的每个人都没有差别,那这个团队一定是个有巨大问题的团队。因为人与人之间,善行很难一样,恶习倒是可以差不多。团队成员如果彼此之间没有差别,换句话说,就一定是集体腐烂。有差别其实是常态,就好比正是因为有温差,才会产生清风,正是因为有落差,才会形成水流。也正是因为团队成员之间有差别,才会出现榜样和标兵。

对于这些拔尖儿的榜样和标兵,管理者就必须要进行重奖和重用。榜样的力量是无穷的,在榜样的刺激和激励下,整个团队的氛围都会变得不一样。就像一列火车,火车跑得快,全靠车头带,榜样和标兵就是火车头,能让整个团队保持干劲和热情。

有时候管理者可能会有所顾忌,觉得重奖优秀员工会让其他人觉得不公,以前或许是,现在却大可不必。不少企业管理者都经历过集体经济时代的尾巴,多少烙着过往的印记,在不知不觉中就可能犯一些类似“吃大锅饭”的毛病。

其实现在的职场年轻人,是在互联网时代背景下成长起来的,他们早就接受了按劳分配、多劳多得的基本观点,谁贡献多谁的工资就高,这是很正常的事情。管理者如果不区别对待,重用牛人,反而容易让手下的年轻人看不到奔头。

4

区别对待不仅要敢于重奖,也要敢于重罚。

过去流行一句话,“没有功劳也有苦劳”,现在流行一句话,“如果没有功劳,苦劳就是白劳”。很多人在向领导汇报工作时,总喜欢强调自己的辛苦,其实领导并不太关心你的辛苦,领导最关心的,一定是你的工作结果。只有当你的工作结果让领导感到满意时,领导才会关心你的辛苦。如果工作结果不行,你的辛苦没人会关心,除了你自己。

区别对待员工,不仅要重奖标兵,也要重罚不合格的人,甚至有时候,惩罚落后比奖励先进更重要,因为这是企业价值观的直接表现,一家企业是锐意进取还是故步自封,从用人制度就能窥探一二。

老话常说,“只见贼吃肉,不见贼挨打”。比如大家经常热议华为的工资,外人只知道华为员工的工资很高,却不知道每个华为人都背负着巨大的业绩压力。据说华为内部有一条铁律,就是个人薪酬跟个人业绩直接挂钩,只有业绩增长了,薪酬才会增长,一旦业绩下滑,薪酬必然降低甚至被请走。

5

总而言之,平等当然是值得大力提倡的好事,但是在职场上当领导的人,一定要对平等有个全面看待,决不能望文生义地认为对下属毫无差别就是平等。

管理者如果对下属一视同仁,从情感方面来说也许可以算个好人,但从实际效果方面来说,很难是个优秀管理者。

管理者唯有对下属进行区别对待,把优秀的员工树为榜样并重用之,把不合格的员工甄别出来并淘汰之,才能保持整个团队的活力。

这种区别对待,不管是对公司、对团队还是对领导自己,都是最负责任的做法。往小的方面说,区别对待是对员工本人的一种及时反馈,有利于人的成长进步;往大的方面说,区别对待其实就是职场上最基础的平等,没有这个前提,就不可能有活力。

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